四川省民营文化企业协会
第一届五年发展规划
（2015-2020）
前 言
行业协会协会是介于政府、企业之间，商品生产者与经营者之间，并为其服务、咨询、沟通、监督、公正、自律、协调的社会中介组织。行业协会是一种民间性组织，是政府与企业的桥梁和纽带。当今世界正处在一个大发展大变革大调整时代，文化越来越成为综合国力竞争的重要因素，越来越成为社会文明进步的重要支撑。党的十八大以来，以习近平同志为核心的党中央高度重视文化建设，将其纳入“五位一体”总体布局和“四个全面”战略布局，作出一系列重大决策部署，推动文化发展改革呈现新气象、开创新局面。
近年来，我省文化发展活力和动力不断增强，文化产业发展成效逐步显现，形成了一大批优秀文化企业和拳头文化产品，初步构建起统一开放、竞争有序的现代文化市场体系。为了汇集群体力量，整合优势资源，聚焦产业发展，共襄文化盛举，四川省民营文化企业协会应运而生。为更好地履行协会职能，促进四川省文化产业发展，把协会建设成有影响、有实力、有价值、有资源的服务平台，依据本会《章程》、第一届第一次会员代表大会精神，结合本会实际，特制定本战略发展规划。
一、指导思想
按照党的“十八大”精神和国务院相关支持文化产业发展的政策文件精神，更好地团结全省民营文化企业开创更具活力的新局面，进一步推动四川省文化产业创新创意大发展、大繁荣，践行“平台共建，资源共享，价值共创，合作共赢”的宗旨，充分发挥协会作用，建设文明、和谐和富强协会，打造四川省文化产业的美丽家园。
二、基本原则
１、发挥社团作用，构建管理机制。充分发挥本会提供服务、反映诉求、规范行为的作用，加快形成理事会领导、党委指导、社会协同、会员参与、法治保障的管理机制，为四川省文化产业做大做强营造良好的发展环境。
２、提升服务功能，拓宽合作领域。充分发挥协会资源整合的使命，进一步加强四川省文化产业的资本合作、技术合作、人才合作、信息合作、政企合作、政社合作、企业合作以及招商引资等全方位的合作。
3、实施一元多层次战略。按照“经济兴会、政治立会、文化强会、慈善扬会”四位一体总体布局运营协会，强化三位一体﹙要求副会长以上必须服务会员、秘书处必须服务会员、会员之间相互服务﹚的服务体系，深化“两个战略、一项工程”﹙品牌提升战略、项目兴会战略、搞好党建工作﹚，继续完善项目合作发展和金融融资服务两个平台，坚持科学规划，立足创新服务，推动持续发展。
三、发展目标
力争通过五年时间，进一步凝聚力量、整合资源、发挥优势、树好形象，努力把协会建设成为业界有影响、自身有实力、资源有优势的四川文化产业之家，打造5A级一流协会。
1．业界有影响：一是通过五年时间达到5A级以上协会标准；二是以协会主要负责人进入省市人大、政协为标志，通过协会平台，3-5人以上进入市以上人大代表或政协委员；三是通过组织文化交流活动，与政界、商界、文化界互动，力争建设成在省市乃至全国有影响力的协会。
2．自身有实力：会员发展以质为主、以量为辅，量中取质，力争会员单位超过300家以上；通过吸纳或现有企业会员自身成长推动在3-5家企业上市；通过协会平台推荐代表进入省市党代会、人大、政协，与省市政府建立合作关系与沟通机制，提升协会软实力。
3．资源有优势：继续做好项目合作发展和金融融资服务平台，“抱团合作”、内部循环产业链形成，有能力为会员企业提供融资担保或小额贷款；有优势资源为会员企业提供咨询诊断、企业融资、法律维权以及畅通企业与政府关系渠道，组织经贸洽谈会，为企业争取项目等。
四、主要任务
（一）品牌建设
1.完善宣传工作，办好协会官方网站、宣传片和官方微信公众平台，利用微信、微博等现代信息化媒体，宣传协会活动、成绩、经验和荣誉。
2.加强与中新社、新华社、四川日报、成都日报等主流媒体合作，邀请主流媒体参与协会活动，配合其报道和宣传协会活动、会员企业和文产精英等相关信息。
3.积极紧密联系政府有关部门，及时向省市有关部门汇报协会重大活动和工作亮点，增强协会在政府的影响力。
4.积极参加各级政府及兄弟商协会组织的活动，提高协会的知名度。
（二）制度建设
5.采取自学和集体学习相结合的形式，组织广大会员学习章程，强化章程意识，坚持按章办事。
6.严格执行会员代表大会和理事会决议，规范会长办公会等各项会议制度。
7.认真做好档案归档和整理工作，作好资料整理、数据统计、资源整合等工作。
8.不断完善协会各项规章制度，建立内部管理体系。
9.坚持按制度运营协会和按程序办事，充分发挥秘书处工作职能。
（三）组织建设
10.坚持将发展会员作为日常性工作，特别将一些有实力、有影响力的企业吸收入会，发展大商帮。
11.将一些实力强、影响力大、素质高的会员充实到领导班子，不断强化理事会职能，优化领导班子结构。
12.完善内部治理机构，建立严格、规范、高效的工作运转机制。
13.细化行业分类，打造或延伸产业链，成立行业专业委员会。
14.实施战略扩容，积极协助和支持地市级﹙分会﹚协会的成立和运作，推进组织联动发展，共同打造文化川商品牌。
（四）服务与创新
15.强化三位一体服务体系，即副会长以上单位服务会员、秘书处服务会员、会员之间相互服务，全面提升服务质量和水平。
16.采取请进来、走出去的办法，建立及时掌握国家宏观政策、四川省文化产业政策、文化产业发展规划、项目开发、招商引资等动态信息网络系统，为项目合作发展平台和会员投资选项提供信息服务。
17.推动强强联手，抱团发展，做强做大，联一些有影响力的大项目，实现多赢。
18.发挥核心企业引领作用，促进和带动中小企业共同发展，共同致富，支持小微企业的成长。
19.加强与四川本地知名企业合作，拓展会员企业发展空间和渠道。
20.协助政府招商引资，将一些著名文化企业引进四川。
21.整合银行、担保公司、典当行等金融机构资源，搭建融资服务平台。
22.加强与银行沟通与交流。
23.加强与省内各大投资公司的合作；
24.经常性举行银企、银商对接会。
25.做好个性化服务，根据会员融资需求，推荐银行产品，并做好协调工作。
26.利用协会的智力资源和人脉资源，切实为会员提供服务。
27.充分发挥协会法律维权功能，维护好会员的合法权益。
28.发挥协会娘家作用，为会员在健康、子女上学及就业等方面提供力所能及的服务。
（五）经济建设
29、做好内部的产业协作配套，参与外部的经济大循环。
30、为会员企业提供多种公共服务，搭建各种合作平台。
31、组织会员企业参加国内会节、会展、经贸、投资、考察和招商引资活动。
（六）文化建设
32.以协会内部刊物为抓手，大力加强协会文化建设，扩大协会影响力、增强感召力和内部凝聚力。
33.通过四川文化产业论坛，大力弘扬巴蜀文化精神。
34.组织会员参加各种形式的培训和学习活动，协助企业加强文化建设，全面提升企业的核心竞争力。
35.着力打造四川文化产业，力争做到研究、开发、产品一体化，促进文化和科技融合、文化和金融融合，发展新型文化业态。
36.重视人才教育、储备与交流，努力营就一批知识型的新型团队。
（七）慈善事业
37.积极引导文化企业开展慈善活动，承担社会责任。
38.成立见义勇为基金，弘扬社会正义；参与各类社会公益事业，为社会发展做出贡献。
39.建设创新阳光慈善模式，将传统的救助型、输血型提升为现代型、造血型慈善，以产业推动慈善可持续发展。
（八）党的建设
40.深入贯彻学习党的十八大精神，建设特色鲜明的学习型、服务型、创新型党组织。
41.以开展“三严三实”专题教育学习为契机，大兴求真务实工作作风，促进各项业务稳健发展。
42.切实做好组织培养和发展党员工作，加强企业党组织和共青团建设，充分发挥党组织和党员在企业中的政治核心作用和先锋模范作用。
43.加强思想政治建设，把握正确的舆论导向，服务和引导广大会员遵纪守法、诚信经营。
44.加强精神文明建设，积极创建成为国家级、省级文明单位。
45.积极落实党中央关于“两新”组织党建工作的方针政策，努力实现基层党组织全覆盖。
第三章 保障措施
一、切实加强领导团体建设，实施民主决策和管理；
二、注重工作团队秘书处建设，加强对秘书处工作人员的培训，提高工作水平和能力，并将一些乐于奉献、水平高、能力强的人才聘为兼职工作人员，充分发挥兼职工作人员的作用；
三、发挥协会法律维权作用，规避法律风险和经营风险；
四、打造一个顾问团队，坚持将一些热心协会事业，威信高的文化名流聘请到顾问团队，帮扶协会建设和发展；
五、积极整合和充分利用协会的人才优势。保持与在川内社会各界人士的联系，调动其积极性，为协会的建设和发展作贡献；
六、作好会费收取管理工作，利用政策实施自我造血功能，确保协会的正常运转；
七、不断改善协会的硬件设施和办公环境，营造良好的工作氛围。
今后的五年，是协会发展开创局面的黄金时期，也是协会有所作为的新起点。全体文化企业一定要大力弘扬巴蜀文化精神，坚持科学发展，稳中求进，坚定信念，凝结力量，抓住机遇，克难奋进，不断提升四川文化产业的核心竞争力和社会影响力，努力实现协会战略发展目标，为实现四川文化产业大发展大繁荣作出新贡献！
本规划经理事会审议通过，由理事会负责解释。
