协会是非营利性、公益性服务机构。根据同性质社会团体的薪酬调查结果和本协会实际，为规范协会秘书处薪酬结构、薪酬标准和福利管理，特制定此薪酬和福利制度，以期激励员工工作积极性，强化和提升工作绩效，由此形成对内相对公平和对外具有竞争力的薪酬管理体系。
（一）基本原则
1、薪酬确定：主要考虑员工承担某一职位所需具备的条件，在工作中所表现出来的能力，努力在统一的架构下，依靠科学的价值评价，对各职位、职层人员的任职角色、绩效进行客观公正的评价。
2、薪酬原则：人力资源成本与秘书处收入联动；副秘书长以上人员薪酬与秘书处整体工作成效直接挂钩；助理及部门负责人人员薪酬与部门工作业绩直接挂钩；部门员工薪酬与自身承担的责任和工作结果挂钩。
3、薪酬结构：现阶段秘书处实行岗位工资+绩效奖励+工龄津贴+相关补贴的薪酬体系。
4、薪酬差距：薪酬水平根据岗位和业绩适当拉开差距，有利于形成和稳定核心层、中坚层和骨干层队伍。
（二）薪酬结构
1、由基础（岗位）工资、绩效工资、交通补贴、通讯补贴、社保补贴五部分组成，所确定的标准对应员工的级别，按月考核发放：
（1）基础（岗位）工资：员工个人基本生活的保障，整体差别不大。员工因享受国家规定的产假，或因重大疾病，经秘书长批准，请假超过一个月（含一个月），请假期间只发给基础（岗位）工资。
（2）绩效工资：根据员工所在岗位对秘书处工作所作贡献而确定，体现员工自身所具备的业务贡献价值。员工按国家规定休婚假、丧假、带薪休年假时，按基础（岗位）工资+绩效工资（就低）支付薪酬。
（3）交通补贴：用于员工上下班交通的工资性补贴，根据员工的级别而核定，按月发放，但员工应每月向财务部提交等额的有效票据，否则将按国家税法代扣个人收入所得税。员工因享受国家规定的婚假、丧假、产假，因重大疾病请假、享受带薪休年假等当月不发放交通补贴。
（4）通讯补贴：根据员工的系别核定，按月随工资发放。员工因享受国家规定的婚假、丧假、产假，因重大疾病请假、享受带薪休年假等当月不发放通讯补贴。
（三）单项奖励
1、特别奖励：员工因单一项目对协会做出重要贡献，酌情予以特别奖励。
2、年终奖励：每年年终，根据协会年度整体工作业绩、收入情况以及员工的年度工作业绩，酌情发放相应年终奖励。
本办法（修定稿）由协会第二届第一次理事会表决通过后实施。
